大栄環境グループの歴史

大栄環境グループでは、創業以来「地球環境保全」と「持続型資源循環社会」の実現を目指し、様々な事業を展開してきました。これまでの歩みをまとめましたのでご覧ください。

1979年~1994年最終処分場の延命化のため、リサイクル施設を充実させる

大栄環境の歩みは最終処分場の設置からスタートしました。当時、地元住民の厳しい反対に合ったため許可取得は不可能だと思われました。しかし、誠意を持ってその必要性を説明し続けた結果、一部の住民の心を動かし、許可取得に至りました。一方、反対住民が許可取り消しを求めて提訴し、その裁判は和解成立まで10年を要しました。その間ずっとご支援いただいた方々を決して裏切らないためにも、大栄環境グループは、事業の永続を図ることを最優先に位置付けました。

選別・破砕施設を始め、固形燃料(RDF※当時)化施設や焼却施設などの施設を充実させることで、いち早く埋立からリサイクル事業にシフトしました。当時はリサイクルの必要性が徐々に理解されつつもそのコストについては理解されず、リサイクルに手間をかければかけるほどコストが上がり採算が合わないといった悪循環に陥りました。当時はまだまだ脆弱な財務状況であったため、厳しい資金繰りが続きました。

大栄環境グループの取り組み

  • 1984年管理型最終処分場
    営業開始
    (大阪府和泉市)
  • 1986年大栄環境 西宮支店
    営業開始
  • 1988年固形燃料(RDF)化施設 営業開始
  • 1990年三重中央開発 焼却施設
    営業開始
  • 1994年管理型最終処分場
    営業開始
    (兵庫県三木市)

1997年~2013年:第1次~第5次経営計画リサイクルシステムの確立のため、施設への投資を集中して行う

1995年に起きた阪神・淡路大震災は、当グループの事業の根幹を大きく変えました。大量の震災廃棄物を処理するため、海外から大型プラントを導入し、分別を行いながらも処理を加速。結果、震災廃棄物全体の1/3を当グループが手がけることとなりましたが、莫大な設備投資が財務を悪化させることとなりました。このままでは事業が行き詰まりかねないとの危機感から、全役職員が一致結集して難局を乗り越えるため、第1次経営計画を策定。埋立からリサイクルへ大幅なシフトをし、さらに農工複合資源循環システムを実現することを経営ビジョンとしました。利益・資金・埋立残容量のバランス管理を徹底した上で、リサイクルシステムの確立を図るため、施設への投資を集中的に行いました。

この時の投資が後の社会ニーズに合致して、各リサイクル法に係る事業の受注に繋がりました。また、この経営計画を着実に進めることで、震災処理終了後も売上げを落とすことなく成長軌道に乗せることが出来ました。

第2次以降の経営計画も常に資源循環社会の構築という経営の軸はぶれることなく引き継いでいます。第5次の最終年度であった2013年9月竣工のエネルギープラザは、第1次の時に既に計画していた施設であり、節目に相応しい集大成の施設と位置付けました。

復興に尽力した阪神・淡路大震災
集大成の施設 三重エネルギープラザ

大栄環境グループの取り組み

  • 2001年和泉リサイクル環境公園
    グランドオープン
  • 2003年和泉リサイクルセンター
    開設
  • 2006年三木管理型埋立処分場
    (槇谷) 営業開始
  • 2013年廃棄物複合処理施設
    エネルギープラザ竣工

2014年~2018年:第6次経営計画「事業の永続性を高め、環境創造企業として進化する」を経営ビジョンに、
新たな価値を創造する

エネルギープラザが完成し、売上・利益が計画以上に達成した第5次経営計画を区切りとし、新たな発想を取り入れ、第6次経営計画を策定しました。

確実に事業を永続させることが地域貢献・社会貢献に繋がるとの考えから、経営ビジョンを『事業の永続性を高め、環境創造企業として進化する』に改定。目先の利益にとらわれず積極的な投資を行うことで10年20年先を見据え、新たな価値を創造する具体的な5施策の取り組みをスタートさせました。

各施策が順調に進捗した結果、2年目の2015年度に、2018年度に目標としていた『売上500億円、経常利益50億円』を達成し、新たな取り組みも具体化したことから、第7次経営計画に移行することとしました。

三重第7期管理型最終処分場

大栄環境グループの取り組み

  • 2014年株式会社リサイクル・アンド・イコールグループ参入
  • 2015年三重中央開発
    ふれあい感謝祭開催
  • 三木かんきょう
    フェスティバル開催
  • メジャーヴィーナス・ジャパン株式会社をスズトクホールディングスとの共同出資により設立

2016年~2020年:第7次経営計画安定した経営基盤をベースに事業領域を拡大し、
100年企業の基盤を創り上げる

大栄環境グループが考える使命と課題から、2016年から5年間の第7次経営計画を策定しました。第7次は創業から40年が経過する期間であり、創業世代から次世代にバトンを渡す大きな節目となる5年と位置づけました。
グループは100%同一資本会社13社とパートナー企業との合弁会社9社に拡大し、強固な財務基盤を構築するとともに、引き続き積極的な投資を行いました。具体的な5施策については、特に森林保全事業への参入や各リサイクル法に対する技術開発、再生可能エネルギー事業の拡大などを進め、100年企業の確立を目指しました。

近江八幡市環境エネルギーセンター

大栄環境グループの取り組み

  • 2016年株式会社総合農林 グループ参入
  • 熊本地震による災害廃棄物処理実施
  • 2017年御坊リサイクルセンター開設

2019年~ :第8次経営計画時代における様々なリスクをチャンスと捉え、
ESG(環境・社会・ガバナンス)要素を意識した施策に取り組む

当グループは、経営ビジョンである『事業の永続性を高め、環境創造企業として進化する』を根幹に、100年企業の基盤づくりを進めて参りましたが、この取り組みをより確実なものにする為、また、2018年度に当グループの経常利益が147億円となり、第7次経営計画にある2020年度の最終目標を大幅に上回ったことから、2019年度より、第8次経営計画をスタートさせました。

第8次経営計画においては、時代における様々なリスクをチャンスと捉え、ESG(環境・社会・ガバナンス)要素を意識した施策に取り組み、環境サービス産業のリーディングカンパニーを目指していきます。

第8次経営計画(骨子)

和歌山リサイクルセンター開設

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