基本方針と推進体制
サステナビリティ基本方針「未来は、信頼から生まれる。」
大栄環境グループの事業は、なによりもまず、
お客様と地域の皆さまの「信頼」がなくては成り立たないものです。
1979年の創業から、持続可能な循環型社会の実現をひたむきに目指してきた私たちにとって、
永続的な「信頼」を構築することこそが、サステナブルな未来へのスタートラインだと考えます。
私たちは、多様なパートナーとの共創を通じて廃棄物処理・資源循環のあり方を変えることで、
脱炭素社会・循環経済に向けて新たな価値を生み出すイノベーションに挑戦し続けます。
サステナビリティ推進体制
サステナビリティ推進委員会の役割
大栄環境グループは、気候変動や人的資本をはじめとするサステナビリティ課題に対応するため、代表取締役社長執行役員を委員長とするサステナビリティ推進委員会を設置しています。当委員会において、サステナビリティに関する各種方針やリスク・機会の評価などについて年2回以上の頻度で議論し、その結果を取締役会に報告しています。
サステナビリティ推進委員会の事務局を務めるIR・サステナビリティ推進部は、マテリアリティに基づく進捗管理や方針・施策の立案を担っています。IR・サステナビリティ推進部は、事業開発部、公民連携部とともに総合政策本部のもとに置かれており、サステナビリティ経営と経営戦略を一体的に推進する体制を整えています。
サステナビリティ推進委員会の活動
2026年3月期は、サステナビリティ推進委員会を3回開催しました。主な議題と内容は下記の通りです。
| 議題 | 内容 |
|---|---|
| 中期経営計画（2026年3月～2028年3月）構成案に関する議論 | 2025年5月に公表した中期経営計画について、環境・社会・ガバナンスの観点から検討。資源循環システムの高度化の考え方、廃棄物焼却発電施設や最終処分場の持続可能な活用方法などについて議論しました。 |
| マテリアリティのアクションプラン・KPIの設定 | 2024年6月に公表した5つのマテリアリティに対するアクションプランとKPIを設定しました。併せて進捗状況を継続的に把握・管理するためのモニタリング方法についても議論しました。 |
| ビジネスと人権 | 当社グループにおける人権課題の特定に加え、予防策・低減策の実施案など、人権デュー・ディリジェンスの運用体制の整備と高度化に関して議論しました。 |
| 人的資本経営に関する進捗報告 | 人的資本に関する主要項目の進捗状況と今後の取り組み方針について報告しました。 |
サステナビリティに関する取締役会の役割
大栄環境（株）では、取締役会において決定すべき重要な経営事項に、サステナビリティ経営や重要事項（マテリアリティ）に関する事項を規定しています。また、取締役会で十分な議論がなされるために、取締役会の諮問機関としてサステナビリティ推進委員会を設置しています。サステナビリティ推進委員会では、サステナビリティ推進に関する方針や重要施策、目標の設定および見直しなどを審議し、その結果を取締役会に答申しています。
取締役会は、当該答申内容を踏まえて意思決定を行うとともに、取り組みの進捗を監督することで、サステナビリティ経営の適切な推進と実効性の確保を図っています。
サステナビリティ推進体制図
