中期経営計画
中期経営計画「D-Plan2028」
当社グループは、「未来は、信頼から生まれる。」という創業の原点であるこの言葉を大切にし、廃棄物処理・資源循環を通じて、決して止めることができない社会インフラを担う企業として、新たな価値を生み出すイノベーションに挑戦し続けています。
カーボンニュートラルや循環経済への移行などの社会課題に取り組みつつ、当社グループが持続的な成長を実現していくために、５つの重要課題（マテリアリティ）を特定した上で、それらを解決するために新たに中期経営計画「D-Plan2028 Foundation for Success」を策定しました。
中期経営計画「D-Plan2028」説明資料（1.8MB） 中期経営計画「D-Plan」書き起こし（350kB） 大栄環境グループのマテリアリティ
位置づけ
「D-Plan 2028 for Success」は、2031年３月期までの６か年計画のうち前半３年間という位置づけです。
2031年３月期の目指す姿に向けて、この３年間においてもオーガニック成長やM&Aによって事業規模や事業エリアを拡大しつつ、成長投資を継続してまいります。
戦略の概要
５つの重要課題（マテリアリティ）を解決するため、成長施策及び経営基盤強化施策に取り組んでまいります。
成長施策
着実に基盤づくりを進め、2031年３月期の目指す姿へ
| 2025年3月末 時点 |
D-Plan 2028 期間中の設備増強方針 | 2031年3月期の 目指す姿 |
|
|---|---|---|---|
| 選別・破砕・ 再資源化施設 |
55,671 t/日 |
積極的な能力拡大に向けた設備投資は一段落 動脈市場への供給量拡大のための設備投資は必要に応じて進める |
受入量を1.5倍に |
| 焼却等 熱処理施設 |
2,412 t/日 |
既存施設の増強及び公民連携（PPP）による新施設稼働に向けて、計画的に整備進める ・５件のプラント着工 |
許可能力 4,000t/日 |
| 最終処分場 | 年間埋立計画量 1,250千m3 |
M&A等により新規エリアにおける最終処分場の受入れを開始 | 年間埋立計画量を 1,250千m3から拡大 |
| 残容量 8,912千m3 |
既存エリアでの新増設計画を着実に実行するとともに、M&A等により新規エリアにおける最終処分場の獲得 | 残容量 15,000千m3 以上へ拡大 |
- （１）資源循環システムの高度化
- ・動脈市場への再資源化品の供給量拡大
- ・最終処分場の価値最大化への取り組み
- （２）自治体との関係深化
- ・取引範囲の拡大、取引エリアを全国規模に拡大
- （３）M&Aによる事業エリアの拡大
- ・コア事業、シナジー見込める案件を全国で積極的に実行
- （４）公民連携事業（PPP）の推進
- ・公民連携スキームを活用し、一廃と産廃の一体的処理を推進
経営基盤強化施策
エンゲージメントで築く、持続可能な未来へ
- （１）人的資本経営の推移
- ・人財育成、多様性の推進、社内環境整備により、従業員エンゲージメント向上
- ・経営戦略における成長投資と人財戦略の実施
強い基盤が、持続する未来を創る
- （２）経営の透明とグループガバナンス力の向上
- ・グループガバナンス体制の強化
- ・労働安全衛生の向上
- ・情報セキュリティの強化
経営数値目標
EPSの最大化に向けて、次の３年間の飛躍に向けた基盤づくりの期間であるこの３年間においても、設定した利益目標を上回る、着実な利益成長を実現してまいります。
キャッシュアロケーション
業界の集約化が進む中、成長投資を重視し、シナジーのあるM&Aについては積極的に実行していく考えです。
株主還元
2025年３月期連結配当性向33％を維持し、累進配当としていく考えです。
順調に利益成長していくことが前提とはなりますが、連結配当性向を徐々に上げていき、2031年３月期に向けて40％の水準に高めていくことをイメージしております。
